2月5日，陕西能源售电有限责任公司召开2026年工作会，会议深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神、中央经济工作会精神和全省“两会”精神，传达学习集团公司、陕西能源2026年工作会精神，系统总结2025年工作成果，深入研判当前面临的发展形势与挑战，全面部署2026年重点工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，奋力推动公司向能源科技服务企业转型升级，开创高质量发展新局面。

公司党总支书记、董事长曹龙出席会议，传达集团公司2026年工作会精神并作讲话。会议由党总支委员、副总经理刘蕾主持。
会议指出，2025年，陕能售电紧紧围绕“利润中心”战略定位，以电力营销为核心抓手、以提质增效为工作主线，全面完成年度各项经营目标，品牌公信力和市场认可度持续稳居省内售电行业前列，为“十四五”规划圆满收官提交了一份亮眼的成绩单。
会议强调，当前我国电力市场化改革已进入深水区，新能源装机规模与占比快速提升，市场竞争日趋激烈。面对多重挑战，公司必须抢抓机遇、主动求变，加速向能源科技服务企业战略转型。要将虚拟电厂、绿电交易、绿证服务、碳资产管理等新业务作为培育新质生产力、塑造发展新动能的关键突破口。

会议要求，2026年公司各项工作紧密围绕“5331”总体发展战略和“开源增利、科技创新”工作思路，明确巩固电量基本盘、探索新路径、科技赋能转型为核心任务。要深化市场攻坚，持续做好用户分级与精细化管理，强化客户全生命周期服务能力，积极拓宽综合能源、能效管理及增值服务渠道，筑牢公司生存发展的根基。要加快布局新赛道，提供一体化综合服务方案，全力推动虚拟电厂业务规模化开展，大力推广代理交易模式，积极拓展跨省跨区电力交易，实现绿电绿证主动化、专业化运营，确保碳资产业务实质性落地。要打造三大智能中枢，着力布局AI+虚拟电厂实验室、智慧交易指挥中枢与能源政策研究中心，以科技创新驱动业务升级与管理变革。要发挥协同纽带作用，整合集团系统内部资源与专业能力，实现业务协同与价值共创。要强化精益管理，持续优化绩效考核体系与全面预算管理，强化审计整改与合规体系建设，纵深推进国企改革提升行动，不断提高公司现代化治理水平与运营效率。要坚持党建引领，凝聚发展合力，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建保障企业高质量发展。

会议绘就了公司“十五五”发展思路和目标愿景。要打造成为一个知识密集型的精英化企业，以前沿政策与理论知识体系创造价值；要打造专精特新企业，以科技创新、模式创新和管理创新构筑差异化竞争力；要打造立足西北、辐射全国的区域型能源服务企业，逐步构建跨区域服务网络，形成具有示范效应和行业影响力的领先品牌，成为引领行业变革、领航能源科技服务的标杆型企业。

会上，公司11名中层管理人员就2026年开源增利、科技创新思路举措进行了专题汇报。会议还组织了中层管理人员2025年度综合考核评价工作，表彰了考评优秀的中层干部和安全生产先进集体及个人。

陕能售电全体领导班子成员及员工参加了本次会议。（韩京芾）